Un environnement de travail durable à l'usine BMW de Dingolfing

Un environnement de travail durable à l'usine BMW de Dingolfing

Le 13 février dernier le groupe de travail "Human Centered production" s'est rendu en visite d'affaires au centre de production du constructeur automobile BMW à Dingolfing (Allemagne). Le but de cette visite était de faire l'expérience dans la pratique de la façon dont cette entreprise a réussi à assurer l'employabilité durable de ses employés ... Une histoire fascinante.

Déjà en 2004, il ya eu une prise de conscience quant à la nécessité de mettre en place des mesures pour faire face à une main-d'œuvre vieillissante (environ 18.000 personnes), à un resserrement du marché du travail, à une augmentation des coûts salariaux et sur la nécessité de garder l'entreprise compétitive dans un marché hautement concurrentiel. L'entreprise est de plus en plus confrontée aux limites physiques de ses opérateurs et à l'absentéisme croissant des plus de 45 ans. Sur base de ces constats, BMW a décidé de considérer ces employés comme le facteur central dans une organisation compétitive et flexible à construire. Depuis 2008, des projets pilotes sur l'employabilité durable ont été lancés. Fin 2011, la politique a été pleinement intégrée dans l'entreprise.

Quelques conclusions sont issues de cette politique :

1) Une communication puissante et claire dans toute l'entreprise. Toutes les mesures spécifiques sont explicitement associées à l'objectif global. La communication vise à sensibiliser le public et la communication des résultats. L'employabilité
durable est un thème cher à BMW et est devenu une véritable valeur pour tous les employés, grâce à la communication interne.
2) La prévention est utilisée dès que possible pour l'ergonomie du poste de travail de l'employé. Le corps humain est ergonomique et est divisé en un certain nombre de zones (14 muscles et des groupes mixtes). Grâce à l'analyse ABATech sur chaque poste de travail, la charge de travail a été cartographiée. Il s'ensuit un système de rotation des tâches par zone de production pour que l'ergonomie au travail soit optimale.
3) Une gestion de la santé intégrée.  Les membres du personnel sont également encouragés à prendre soin de leur santé en général. Les actions dans ce domaine comprennent des exercices d'étirement préventifs réalisés sur le poste de travail, des aliments sains, des équipements de protection individuels, la formation et le travail d'équipe. Les employés qui ont des symptômes physiques particuliers ont accès à un physiothérapeute qui vient une fois par semaine pour conseiller des exercices individuels.

La réalisation de cet environnement naturel durable a pris du temps et des ressources. Cependant, il est important de voir si le solde de l'entreprise a finalement positif. En résumé, il semble que la productivité a légèrement augmenté, la qualité est supérieure et l'absentéisme a diminué; cela permet de démontrer que la mise en oeuvre d'une telle politique d'employabilité durable peut être rentable pour les deux parties.

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