Human Centered

Sirris trok op uitnodiging van het  EU-Japan Institute for Industrial Cooperation voor een week naar Japan, waar het kon deelnemen aan een serie lezingen en bedrijfsbezoeken. De missie: het achterhalen van de nieuwste trends en ideeën in Japan op het vlak van World Class Manufacturing. Het derde bezochte bedrijf was AVEX.

Het programma van de Factory of the Future Awards wordt steeds concreter en de keynote-speaker is ondertussen bekend.  Pascal Bos van het Nederlandse bedrijf JAZO Zevenaar zal het hebben over de sterke, human centered aanpak van dit productiebedrijf, 'PRET' genaamd.

Op 20 oktober vond de workshop ‘Slim organiseren om flexibeler te produceren’ plaats in de Food Pilot in Melle. De workshop was een samenwerking tussen Flanders Synergy, IPV en Flanders' FOOD.

Acht Vlaamse maakbedrijven zijn begin oktober ingestapt in een nieuw boot camp, dat Agoria en Sirris samen met Flanders Synergy inrichten. Lees meer over hoe er naarstig gewerkt wordt 

Dit voorjaar introduceerde Audi in een van haar Duitse sites het gebruik van een klein exoskelet dat de werknemers toelaat te zitten tijdens het uitvoeren van hun werk.... zonder dat hier een stoel aan te pas komt. Een voorbode van wat we binnenkort in verschillende beroepen en sectoren mogen verwachten?

 

Tijdens Agoria’s ‘Make it Pop’-event, waar de toekomst van de technologische industrie centraal stond, ging het natuurlijk ook over de ‘Factory of the Future’. Een van de zeven transformaties die nodig zijn om de fabriek van de toekomst te realiseren heeft betrekking op human resources en talent. Wat is de plaats van mannen en vrouwen in die fabriek van de toekomst? Hoe zal de medewerker van de toekomst – en meer in het algemeen de arbeidsmarkt in de toekomst – eruitzien?

Investeren in flexibele robotisering, bediend door creatief technisch talent: het is dè succesformule voor de Fabriek van de Toekomst.

Betrokken medewerkers denken mee, zijn breed inzetbaar en collegiaal. Omgekeerd, in een organisatie met weinig betrokken werknemers zijn er chronische afstemmingsproblemen en ervaren leidinggevenden hun functie vaak als brandjesblussen. Flanders Synergy ontwikkelde het programma ‘De Toekomst van de Industrie’ om bedrijven te begeleiden naar een wendbare en slagkrachtige organisatiestructuur die aan hoge prestatie-eisen tegemoet kan komen.

De Fabriek van de Toekomst heeft niet alleen een hypermodern machinepark dat digitaal wordt aangestuurd. Ze is ook ecologisch bewust en werkt nauw samen met leveranciers en klanten in een open relatie, waarbij innovatie en win-win-win belangrijker zijn dan de afscherming van de eigen cocon. Een dergelijke fabriek kan alleen maar gemaakt worden door mensen. Mensen die betrokken zijn, mee willen bouwen, uitdenken, creëren en plannen maken. Ondernemende mensen ook, die echt “goesting” hebben om aan een productieve en winstgevende business te bouwen.

Over desindustrialisatie vloeide de voorbije jaren al veel inkt. België kampt met een loonhandicap, zelfs tegenover de buurlanden. Moeten we het voortaan zonder productiebedrijven stellen? Of is de tijd aangebroken om onze industrie te herdenken tot ‘fabrieken van de toekomst’? En welke rol krijgt de ‘medewerker van toekomst’ toebedeeld?

Pagina's