Human Centered

De Fabriek van de Toekomst heeft niet alleen een hypermodern machinepark dat digitaal wordt aangestuurd. Ze is ook ecologisch bewust en werkt nauw samen met leveranciers en klanten in een open relatie, waarbij innovatie en win-win-win belangrijker zijn dan de afscherming van de eigen cocon. Een dergelijke fabriek kan alleen maar gemaakt worden door mensen. Mensen die betrokken zijn, mee willen bouwen, uitdenken, creëren en plannen maken. Ondernemende mensen ook, die echt “goesting” hebben om aan een productieve en winstgevende business te bouwen.

Over desindustrialisatie vloeide de voorbije jaren al veel inkt. België kampt met een loonhandicap, zelfs tegenover de buurlanden. Moeten we het voortaan zonder productiebedrijven stellen? Of is de tijd aangebroken om onze industrie te herdenken tot ‘fabrieken van de toekomst’? En welke rol krijgt de ‘medewerker van toekomst’ toebedeeld?

Het vraagt een flinke inspanning van bedrijven om voor alle processen heldere werkinstructies op te stellen en die vervolgens up-to-date te houden. Klopt. Maar als je het goed aanpakt, leveren je medewerkers wel betere kwaliteit af. Dat was de conclusie van Fri-Jado en Hytrans Systems, twee Nederlandse productiebedrijven.

Het productieconcept van meubelfabrikant De Keyzer laat toe om sterk gepersonaliseerde producten toch op industriële wijze te produceren.  Een troef hierbij is de sterk gecomputeriseerde aansturing van het volledige productieproces, gecombineerd met het doorgedreven vakmanschap van de medewerkers.

Experts van Made Different woonden op 22 en 23 mei de 2013 MIT Vienna Conference 'Remaking Manufacturing' bij. MIT'er Michael Schrage geeft het menselijke kapitaal een rol bij het heruitdenken van innovatiestrategie.

Basisconcepten van Quick Response Manufacturing (QRM) maken ook deel uit van Socio-Technical Systems(STS) en beide vormen ze een krachtig recept voor human-centered production in de maakindustrie. Auteur Seth Maenen van Flanders Synergy neemt ons mee op een boeiende trip naar een innovatieve arbeidsorganisatie in de Vlaamse industrie.

Optimalisatieprogramma's zoals six sigma of lean hebben hun relevantie in de bedrijfspraktijk al meermaals bewezen. Dergelijke methodes op zich hanteren vaak een nogal technisch-mechanische kijk op organisaties, waardoor de menselijk-sociale kant van procesoptimalisatie wel eens vergeten dreigt te worden.

De Europese Commissie heeft in december jongsleden de financiering goedgekeurd van een Europees lerend netwerk rond ‘workplace innovation’. Dit netwerk kreeg de naam EUWIN mee, wat staat voor European Union Network on Workplace Innovation.

Woensdag 13 februari jl. trok een delegatie van Made Different samen met lidbedrijven van de werkgroep ‘Human Centered Production’ op bedrijfsbezoek naar het productie centrum van autobouwer BMW in Dingolfing (Duitsland). Bedoeling van het bezoek was om in de praktijk te ervaren hoe deze onderneming gekomen is tot duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers... Een boeiend verhaal.

Boekreview: Chris Anderson’s Makers. The New Industrial revolution

Bestselling auteur Chris Anderson voorspelt in zijn laatste boek Makers. The New Industrial Revolution een historische omwenteling voor de wereldwijde maakindustrie. De enorm toegenomen mogelijkheden op het vlak van lasersnijden, 3D-printen en CAD-software zou in vele marktsegmenten de doodsteek geven aan vele conventionele ondernemingen in de maakindustrie. Tegelijk zouden deze technologische mogelijkheden een voedingsbodem zonder voorgaande bieden voor creatieve ondernemers.

Pagina's